... показался мне, по правде говоря, неубедительным. Ожидал большего.
Выступление смотрите здесь: ссылка.
А вот тут я нашел анализ этого выступления с точки зрения презентации: ссылка. И не могу с ним не согласиться, уж простите.
Но, несмотря ни на что, не перестаю восхищаться Вами, Эльдар, как ведущим аналитиком. Может на ковре Вы пока и не мастер танца, но под ковром равных Вам нет. Да и главное - не танец, а результат!
Мне кажется, Вы не совсем осознаёте масштаб личности Эльдара или его положение в данную историческую эпоху. Это раньше он был всего лишь Ведущим Аналиком Всея Руси, пишущим обзоры и прозревающим будущее, творимое другими. Теперь же он был Судьбою повышен в должности и стал её Первым Помощником по индустрии мобильной электроники. Теперь Он вершит судьбы крупнейших корпораций данной индустрии и наказывает тех, кто посмел пойти против самой Судьбы. Это для нас, простых смертных, Его взаимодействия с различными, пардон, энтерпрайзами кажутся поливанием друг друга грязью, на самом же деле это - Судьбоносные Войны за Благополучие Мира. Кто мы такие, чтобы судить Великого Судьбовершителя? В конце концов, один из заветов, что даровал Он нам, ничтожным козявкам, гласит, что ему наплевать на нас и наши мнения, что Творит Он исключительно по велению своего сознания, а видимый парадокс, когда Он в публичном дневнике пишет то, что обычные смертные не пишут вовсе или же никому не показывают, является кажущимся, поскольку мотивированы сии действия Судьбоносной Графоманией.
Поэтому давайте не будем судить Великого Эльдара нашими убогими, незначимыми умишками, неспособными постичь деяний Судьбы и Её Вершителей, ибо, хотя обычно ему на нас наплевать, если поползновения наши превысят некий порог Терпимости Судьбы, Эльдар кинет в нас какаш... пардон, совершит над нами Судьбоносную Кару, как случилось в те два Судных Дня, когда с форума Мобайл-Ревью было изгнано большинство разумных участников за то, что посмели не согласиться с мнением Вершителя и высказаться позитивно об устройстве, которое тогда было ещё предназначено судьбою к провалу, а соответственно - позитивные мысли о нём должны были караться. В первый из тех дней ничтожные черви на форуме даже посмели просить Вершителя разъяснить некоторые сделанные им в задумчивости замечания! За что и были повержены в банное пекло. Так не будем же искушать Судьбу и Её Первого Помощника, а уткнёмся своими мордами в метаемую им Благословенную Грязь и будем молчать... во избежание...
Перепечатка © good_n_easy, позаимствована отсюда
Столь блистательной и скоропостижной победы, похоже, не ожидал даже сам Эльдар. Как говорится, пришёл, увидел, проанализировал. И баста: аналитик сказал «в морг», значит в морг! Вражеское сообщество (я недавно писал о нём) испустило последний дух, просуществовав лишь около трех недель:
Это решение было нелегким и было принято после тщательного рассмотрения сообщений, отзывов и предложений, которые мы получили. К сожалению, сообщество не было воспринято всеми пользователями так, как мы этого ожидали. [полный текст заявления]
Ещё бы! Может вы ожидали, что ведущий аналитик смолчит, глядя на этот вертеп некомпетентности, устроенный на деньги, которые по всей справедливости должны были достаться ему самому?!
В назидание своему бывшему другу, а также всем тем, кто вдруг надумает перейти дорогу ведущему аналитику, Эльдар посвятил длинный трактат: «Бизнес, отношения, этика». Заканчивается он триумфальной фразой: «дорисую звездочку на крыле ..., либо даже наверное две звездочки...» (вторая – это Nokia?).
Бывший друг не понял смысл трактата, поэтому Эльдару пришлось выразиться более доходчиво:
Коля, [...] в доме хозяин я, спасибо, но твой проект был полным г без концепции. [Э.М.]
Молодец, Эльдар! Сберег бюджет. Ждем новых рекламных акций Nokia на Mobile-review.com.
О превратностях любви ведущего аналитика мы писали и ранее. Вот посмотрите еще, какой пикантный эпизод нарисовался:
LG: Я действительно была удивлена увиденной информацией и хочу подчеркнуть, что данная информация нелегально распространяется на Вашем сервере. Просьба сконтактироваться с нами как можно скорее и остановить данную статью.
Э.М.: В тяпницу мне оборвали телефон из одной компании. Что-то мы там не то опубликовали. 6 звонков принято, 25 пропущено, вынос мозга на ровном месте, так компаниям работать нельзя. Утечки бывают, но так реагировать?
Вот такой семейный разлад, и все из-за бытовых, казалось бы, мелочей. Ну, стащил Эльдар из офиса компании, будучи с визитом в Корее, какой-то ненужный никому документик, ну, опубликовал частичку его. Как говорится, «я ж любя»...
А с другой стороны, никто и не говорил, что любовь будет вечной.
Вы знаете такой сайт nomobile.ru? Никчемнейший сайтик про пылесосы. Так вот, если знаете, то забудьте. Теперь для нас, фанатов Ведущего Аналитика, это очередной враг номер один. Оскорбили они его лучшие чувства до глубины души. Расскажу по порядку.
Задумал было ведущий аналитик очередную великую идею реализовать – создать за большие деньги сайт-сообщество одному щедрому производителю телефонов (подразню вас, не буду пока называть его имя). Проект должен был стать беспрецедентным в своем роде не только в России, но и в мире. Аналитик целый год работал над его концепцией. И вот, можно сказать, в последний момент, его идею похитили. Причем, ладно бы чужие люди, так нет – ближайший друг и товарищ (см. его лицо в заставках на видео про пылесосы). И ладно бы похитил с умом и воплотил в жизнь добросовестно во всех деталях, так вместо этого «изгадил хорошую тему тяп-ляп реализацией» [Э.М.].
Нет прощения дилетантам! И вот, Эльдар Муртазин самолично вынужден отложить (на время) войну с Sony Ericsson, опускание Nokia, восхваление LG, работу над новыми шедеврами Mobile-Review.com, выбор стиральной машины, а также многие другие важные дела, и бросить все силы на то, чтобы показать, заметьте, бесплатно (!), нерадивым халтурщикам как надо правильно формировать сообщества в ЖЖ. Три дня стараний аналитика (и, вероятно, всей редакции Mobile-Review.com) не прошли зря. В кратчайшие сроки Эльдар сформировал альтернативное сообщество, на порядок лучше и больше, чем смогли создать упомянутые выше шарлатаны. Мало того, он подробно (часть 1, часть 2, часть 3) проанализировал и разложил по полочкам все ошибки, допущенные малопрофессиональными сообществосоздателями. Внимайте и учитесь!
В связи с этим инцидентом нельзя умолчать и о бесславной роли в нем компании Nokia. Похоже, ее сотрудников не впечатлил пример Sony Ericsson, и они тоже захотели войны. Отдать огромный бюджет (аналитика очень впечатлил его размер) для создания сообщества «на сторону», в то время как наилучшим кандидатом для его освоения однозначно был понятно кто, было непростительной ошибкой. А модельки-то у вас по большей части бесперспективные, господа. Обречены на провал, однозначно!
Сегодня ведущий аналитик призывает к искренности. В наш век техногенного засилья и повальной духовной деградации его слова звучат как гром среди ясного неба. Что же такое искренность? Ответ – в открытом письме Эльдара Муртазина главе компании Sony Ericsson:
«Излагая свои мысли в материалах на Mobile-Review.com, я никогда не кривил душой, все сказанное было ровно моими ощущениями»
Итак, искренность – это когда изложение мыслей соответствует ощущениям ведущего аналитика.
Вот, кстати, яркий пример искренности из этого же письма:
«Рост посещаемости нашего проекта во многом был связан с успешными продуктами, которые выпускал Sony Ericsson»
Ах, как хочется услышать в ответ из уст Берта Нордберга: «Рост популярности марки Sony Ericsson в мире был связан с глубоко искренними публикациями на сайте mobile-review.com»...
Еще одно признание аналитика:
«В 2005 году ... мы обсуждали вопросы утечек информации и достигли джентльменского соглашения, по которому добровольно отказались от ... [организации этих утечек]»
Но не мог же Эльдар продолжать соблюдение этого джентльменского соглашения после всей той неискренности, с которой ему пришлось столкнуться. Да и как бы смогла дальше расти популярность его сайта без этих утечек? (Про «утечки» читайте также в заметке о Nokia. Интересно, с ними у него тоже есть джентльменское соглашение?)
И вот еще один, более тонкий, пример искренности:
«В день нас посещает от 150 до 200 тысяч человек со всего мира»
«И это искренность?!» – воскликнете вы. Но не делайте поспешных выводов. Аналитик не обязан быть искренним в прямом смысле этого слова – его информация должна быть в первую очередь аналитической, т.е., основанной на результатах глубокого анализа и осмысления. А главное, должна соответствовать ощущениям самого аналитика.
Да, открытые статистические данные Rambler и LiveInternet говорят, что посещаемость mobile-review.com составляет в среднем 80-100 тыс. человек в день. Но это – голые цифры, не подвергшиеся осмыслению. Добавим к ним понимание того, что mobile-review.com – ресурс номер один в мире (в России – немного другая картина, но в данном контексте это не важно). Становится очевидным, что цифры врут. Ведь мировые ресурсы имеют посещаемость в районе 500 тыс. человек в день (gsmarena.com), 1 млн. человек в день (engadget.com) и выше. Так как эти цифры тоже, скорее всего, врут, mobile-review.com вполне может быть ресурсом номер один с посещаемостью 150-200 тыс. человек в день. Здесь я полностью согласен с ощущениями ведущего аналитика.
Какие же выводы должны сделать из письма Эльдара Муртазина крупные корпорации? Причем это касается не только Sony Ericsson. Попытаюсь резюмировать:
Аплодисменты! Эльдар, обязательно включите полный текст Вашего сегодняшнего послания в Sony Ericsson в свое пособие по журналистике. Заменив в нем название компании и соответствующие имена, начинающие журналисты смогут если не сразить наповал, то, по крайней мере, здорово пощипать нервы пиарщикам любой современной корпорации. Вот оно, изобличение теории маркетинга! И хоть ничего конкретного, но как сильно звучит! И почему никто до Вас не обращал на это внимания?! Живем среди сплошной неискренности. Браво, Эльдар!
Ведущий аналитик давно пишет книгу о желтой журналистике. На днях начал писать книгу о промышленном шпионаже. Подробно изложил инструкцию, как можно было бы добыть бесценную информацию о ключевых сотрудниках компании Nokia. Встань такая задача перед нами, простыми смертными, мы просто пустились бы гуглить (собственно, Гугл является конечным звеном и в методе Эльдара)... Но метод сбора первичных данных ведущего аналитика куда более изыскан.
Чтобы найти нужных людей он предлагает совершить поступок, который прогремит на весь мир (например, обнародовать конфиденциальную информацию компании – обзор еще не анонсированного устройства). Это привлечет внимание топ-менеджеров Нокии, они придут поглядеть на источник скандала, подпишутся на твиттер аналитика... Тут-то их и можно путем нехитрых манипуляций вычислить.
Неплохое получилось руководство. Просто, понятно, легально. Однако, как всегда, ведущий аналитик умолчал о самом главном, без чего пользоваться описанным методом начинающим шпионам я бы не рекомендовал. Где взять прототип неанонсированного устройства? А главное, как избежать судебных и прочих санкций за разглашение конфиденциальной информации? Службе безопасности компании Nokia есть над чем поразмыслить.
Учитывая, что Дима вне обычной связи и никак не могу ему дозвониться, поздравляю его так, думаю кто-то передаст поздравления :) Ровно год назад, я помню, как вытащил Диму из-за праздничного домашнего стола и начал грузить его обсуждением ситуации в стране, мире, через полчаса только, он сказал, что у него вообще-то др и он пошел праздновать. Поздравил как-то скомкано. Поэтому в этот раз передаю поздравления этаким образом. Надеюсь дойдет. Из пожеланий, только одно, не унывать и быть здоровым. Все остальное будет. Удачи.
Эльдар, спасибо за гениальный текст поздравления. Позаимствовал для своих личных целей :) Сам лучших слов придумать не смог. Орфографию и пунктуацию сохранил, не правил (только в заголовке запятую добавил).
Мое внимание привлек вот этот, с первого взгляда не очень глубокий, пост в журнале аналитика. В нем Эльдар высказывает возмущение тем, что сотрудники компании производителя телефонов для личного пользования выбирают продукцию конкурирующих марок. С точки зрения аналитика это служит подтверждением неискренности этих людей и даже их профессиональной непригодности, так как в рабочее время они утверждают, что их марка наилучшая, а в свободное от работы время имеют другое мнение.
Известно, что сам ведущий аналитик в рабочее время (а работает он круглые сутки) усиленно хвалит продукцию LG. Как же обстоят дела с его искренностью и профпригодностью? Если следовать его собственной логике, то не очень хорошо. В комментариях к этой заметке Эльдар признался, что среди всех его личных трубок нет ни одной от LG. В пору сотрудникам компании LG возмутиться...
Минуло чуть больше года с момента объявления Эльдаром Муртазиным войны Sony Ericsson. Для нас, поклонников ведущего аналитика, эта война – пожалуй, наиболее захватывающая история, момент триумфа, щемящей радости и восторга. Полагаю, такие же ощущения испытывает по результатам боевых действий и сам Эльдар.
Sony Ericsson была смята, подавлена и отказались от сопротивления практически с самого начала. Все, что они делали весь прошедший год, это отчаянно размахивали белым флагом (размещали рекламу на сайте mobile-review.com, всячески пытались смягчить гнев господина Муртазина).
Но аналитик непреклонен: «Пленных не брать! Батарея, огонь!». И залп мощных орудий, одну за другой, пускает ко дну все новые модели производителя: «Модель может показаться интересной, но на самом деле обыденна, неактуальна и изначально обречена на провал», – жесткий, проверенный и неопровержимый аргумент.
Недавно аналитик подал компании небольшую надежду: «Есть очень положительные подвижки, наметился диалог, который приведет к крайне необычной штуке. [...] На фоне последних двух лет, это как глоток свежего воздуха». Окрыленные этими словами представители Sony Ericsson решили не откладывать и поделились с аналитиком самым сокровенным – предоставили на тест новинку XPERIA X2, прямо в день всемирного анонса. «Батарея, огонь!», – скомандовал Эльдар. Ха-ха-ха!
Насколько тяжело приходится компании Sony Ericsson, можно судить по этим словам аналитика: «Не буду кривить душой, я издевался и глумился, но делал это отнюдь не публично (на публике так крохи проскальзывали)». Уж, коль мы с вами наблюдаем лишь «крохи»...
Свое восхищение ведущим аналитиком выражу словами классика:
Ай, Моська! Знать она сильна, что лает на Слона!
И.А. Крылов
Слон Sony Ericsson, похоже, ощущает себя в этой войне, если не мышью, то по крайней мере кошкой. Учитесь, молодые журналисты, методам психического воздействия.
7 мая ведущий аналитик чуть было не совершил героический поступок: пустился в погоню за подростками, сорвавшими ордена с груди ветерана. Случай, безусловно, вопиющий, а действия Эльдара заслуживают исключительно похвалы, но мой пост не об этом.
Грабителей догнать не удалось, а пока аналитик преследовал малолетних преступников, с места происшествия скрылся и сам потерпевший. Но зато не заставили себя ждать журналисты, тщательно записавшие всю историю со слов ведущего аналитика.
В своих сообщениях информационные агентства особо отметили, что героический поступок Эльдар Муртазин чуть было не совершил не просто так, а будучи при исполнении обязанностей ведущего аналитика Mobile Research Group.
Ссылки по теме:
Имя ведущего аналитика достаточно широко известно. Уже пару раз обращал на него внимание в своём блоге дизайнер Артемий Лебедев: 1, 2. А на днях посвященный Эльдару пост появился в ещё одном достаточно популярном блоге под названием nelebedev: ссылка.
Публикация была вызвана следующим высказыванием аналитика:
«Два года назад мой список недостатков Apple iPhone в части телефонных функций состоял из 178 критических пунктов. К 3 прошивке из них, так или иначе исправлено 122 пункта»
Со списком критических недостатков действительно вышел конфуз. Упомянуть о нём аналитик упомянул, но опубликовать отказался:
«в рамках NDA не могу»
К этому нужно относиться с пониманием. NDA (non-disclosure agreement, соглашение о неразглашении) – это договор, который подписывают стороны, выполняющие совместную работу, в рамках которой происходит обмен конфиденциальной информацией. Соответственно, упомянутый список был либо создан аналитиком по заказу другого лица, либо передан ему другим лицом без права распространения.
Не исключено, что сама компания Apple, обратилась к ведущему аналитику, когда поняла всю провальность своего продукта. И именно его списку должны быть благодарны пользователи iPhone, купившие это устройство, не прочитав предостережений Эльдара Муртазина. К лету они смогут избавиться от большинства недостатков, присутствовавших в устройстве изначально.
С другой стороны заказчиком списка могла выступить и другая компания, например, LG. И именно благодаря кропотливой работе, проделанной аналитиком, современные модели этой фирмы (например, эта) не только свободны от упомянутых 178 недостатков, но и во многом превосходят не только iPhone, но и лучшие модели Nokia, Samsung и др. (не говоря уже о Sony Ericsson).
http://eldarmurtazin.livejournal.com/341821.html
Спасибо, Эльдар, что обратили внимание и уделили время.
Меня всегда восхищала та уверенность, с которой Вы делаете заявления. Только в этот раз, похоже, пальцем в небо. Безвинную компанию вовлекли. Понимаю, что они у Вас в «чёрном списке», но стоит ли использовать против них любой повод? Надеюсь, другие Ваши громкие аналитические заявления основаны на более тщательных исследованиях.
Молодым аналитикам на заметку: ведущий аналитик не стесняется и не скрывает своих методов получения информации, что даёт нам уникальную возможность у него поучиться. Итак, чтобы обличить в чём-то нужную вам компанию, постарайтесь получить доступ к их внутренней переписке. Вопрос в форуме: «каким образом?» – Э.М.: «как обычно».
В последние дни взор Эльдара Муртазина направлен на компанию «Скартел» (ссылки: 1, 2, 3). Не то чтобы он их невзлюбил, но явно намекает, что без любви ведущего аналитика им придется туго.
Если и это было про них (ссылка), то могу сказать, что сотрудники компании допустили сразу две большие ошибки.
Во-первых, проявили к аналитику неуважение, предложив купить его любовь за деньги. Это, как известно, не только невозможно, но и чревато. Вопрос «продажности» для Эльдара, можно сказать, больной. Несмотря на то, что он никогда никому не продавался (мне, по крайней мере, о таких случаях неизвестно), его постоянно в этом обвиняют, чем сильно злят. Поэтому, этот вопрос для него – «красная тряпка». Такую обиду он помнит долго, сам о ней говорит и опровергает всегда особенно подчёркнуто.
Вторая ошибка состоит в том, что клиент «показал деньги, подразнил», но не заплатил. Получается, что аналитика не только обидели, но ещё и продемонстрировали стимул, не позволяющий быстро забыть об этой обиде. За деньги он теперь будет бороться, а методы борьбы у него сами знаете какие.
Как же добиться любви ведущего аналитика? Тут всё как в настоящей любви – готового рецепта не существует. Известно, что материальная составляющая способствует развитию положительных чувств. Известно также, что финансовые неурядицы могут подточить даже крепкую многолетнюю любовь. Но одними финансами это явление не объяснить.
Я бы сделал ставку на проявление глубокого уважения к ведущему аналитику, причём не на словах, а на деле (он умный, отписками и отговорками PR-служб его не проведёшь). Вот если сказал он, что нет у компании стратегии, значит надо старую стратегию отменить, написать новую – руководствуясь советами ведущего аналитика. Можно, наверное, даже у его аналитической группы (Murtazin Research Group) заказать разработку этой стратегии (не бесплатно, естественно). Вот это будет реальный жест навстречу глубоким чувствам.
В общем, дерзайте. Но помните, что даже любя, аналитик не откажет себе в удовольствии пожурить своего партнера «за дело». Ведь объективность (или то, что он под ней понимает) для него превыше личных чувств. Нужно быть готовым это ему прощать, не перечить, следовать начертанной им стратегии, периодически её переписывать и т.п.
Также не забывайте, что любовь никогда не бывает вечной. А расставание с ведущим аналитиком – очень болезненная процедура. То есть, если уж идёте на любовь, то планируйте её «до гроба».
Не секрет, что одними громкими высказываниями сыт не будешь. А многотысячная аудитория почитателей ведущего аналитика, хоть и заглядывает ему в рот, но кашку туда, увы, не кладет. Деньги нужно зарабатывать профессиональными услугами: рекламой и PR.
И вот как сложилась в этой связи практика сотрудничества Эльдара Муртазина с компанией Sony Ericsson.
Издавна всё шло гладко и прекрасно, но вот в июле 2008 года ведущий аналитик объявил компании Sony Ericsson войну: http://eldarmurtazin.livejournal.com/127911.html
Трудно сказать, что Эльдар имел в виду под словом «враньё», за которое он и решил наказать международную корпорацию вообще и её московский офис в частности. Для меня, как внешнего наблюдателя, «война» носила весьма односторонний характер. Аналитик обвинил менеджеров компании в плохом планировании продуктовой линейки, выпуске некачественных товаров и невнимании к потребителям. Изобличающий негативный тон пронизал большинство обзоров продуктов Sony Ericsson. Надо отметить, что практически никто в других СМИ либо не находил в продуктах Sony Ericsson подмеченных Эльдаром недостатков, либо не считал их столь уж критичными.
Вполне логичным в этой ситуации было прекращение бизнес-отношений между компанией Sony Ericsson и сайтом mobile-review.com. Какой смысл рекламировать продукты в негативном контексте?
Видимых отношений между ними не было как минимум полгода. При этом негативный тон Муртазина не ослабевал, хотя постоянно находить существенные изъяны в продуктах Sony Ericsson ему возможно стало уже надоедать.
Сюрпризом для меня стала PR-акция Sony Ericsson, стартовавшая на mobile-review.com на этой неделе: http://www.mobile-review.com/events/contest/. Вероятно в компании решили, что таким образом смогут примириться с мятежным аналитиком. Но не тут-то было.
Суть акции состоит в публикации нескольких красивых PR-статей о продукте XPERIA X1, в частности об её программной оболочке X- Panels. Пикантность ситуации в том, что сам Муртазин неоднократно заявлял о том, что X1 – неудачная модель (как и все модели, выпущенные Sony Ericsson после «объявления войны»):
«Насколько качественно выполнено устройство внешне, настолько плохо оно сделано с точки зрения ПО и надстроек. На что были потрачены силы разработчиков, совсем не ясно. Более того, устройство бы вызвало больше положительных впечатлений, оставь в компании просто систему Windows Mobile без дополнений» (http://www.mobile-review.com/pda/review/sonyericsson-xperia-x1-2.shtml)
Неудивительно поэтому, что первая же хвалебная статья об X- Panels на mobile-review.com вызвала поток недоумений у разогретой долгими месяцами войны аудитории сайта: http://forum.mobile-review.com/showthread.php?t=64958
И как ответил на этот поток ведущий аналитик? Вот так:
«это реклама!!! это не статья нашего сайта. Мы могли бы разместить обезличенную статью от SE, она была бы ужасна»
«а как промо проект влияет на меня? на мое мнение? расскажите, мне же очень это интересно и важно знать. Желательно с фактами. Ну, например, написать, что после промо проекта по Х1 Эльдар Муртазин начал говорить, что продукт не полная ерунда на постном масле, а лучшая побрякушка всех времен и народов»
«В нашей команде объективность изложения это столп, который незыблем. тот факт, что люди могут писать как копирайтеры показывает отсутствие таких копирайтеров в компаниях. Принесли бы хорошие тексты, мы бы не морочились с этим. Но мы отвечаем за проект на нашем ресурсе и хотим чтобы он был хорошим (любой проект, который мы делаем). Для этого нужно чтобы все составляющие были на уровне»
Видимо ведущий аналитик считает хорошим PR-проект, в котором главный герой после оплаченной рекламной фразы тут же добавляет, что сам с ней не согласен и плевать хотел на своего заказчика.
Судя по вчерашней записи в личном блоге аналитика (http://eldarmurtazin.livejournal.com/334788.html), складывается впечатление, что он искренне верит в то, что именно такими и должны быть хорошие PR-услуги и отношения с клиентами. Как он это называет – «равноправными».
В цивилизованном мире «звёзды» обычно не берутся за продвижение товаров и услуг, которые сами лично не одобряют (по крайней мере, публично). Да и рекламодатели обычно не пытаются вложить рекламные фразы в уста тех, кто известен своими негативными взглядами на их продукцию. Странно всё это выглядит. Может кризис виноват?
Как любой великий человек Эльдар Муртазин не может не думать о своем наследии – он пишет книгу. Передаёт свои знания и опыт молодому поколению журналистов. Вчера он опубликовал новую главу, в которой обстоятельно описан приём желтой журналистики под названием: «Громкие» материалы о бракованных устройствах.
Этот приём – удачная находка ведущего аналитика. Обкатав его в августе 2008 года на примере моделей Nokia и Sony Ericsson, аналитик недавно развил и усовершенствовал свою технологию на новой жертве – Nokia 5800 XpressMusic, хитовой модели Nokia.
В обсуждаемой главе Эльдар признаётся, что его материал о браке в Sony Ericsson G502/C702 был далёк от совершенства:
"Проще всего [...] написать, что, судя по количеству сообщений на форумах, конференциях и так далее, в такой-то модели есть такие-то недостатки. Относится серьезно к такому материалу, никто кроме его автора не будет. Этакая дешевая популярность".
Далее он подробно описывает шаги по доведению технологии до того, что он называет «высшим пилотажем»:
"Исследовать проблему таким образом, чтобы компания не смогла проигнорировать обнаруженные вами факты, а исправила брак, обязала сервисные центры обслуживать проблемные аппараты вне очереди и в идеале признала бы брак публично".
Ведущий аналитик объясняет и учит хорошо, но не договаривает, однако, некоторых ключевых моментов.
В частности, как правильно выбрать «жертву»? Из описанной Эльдаром методики совершенно ясно, что применить её можно практически к любой модели телефона. Понятно, что модель нужно выбирать наиболее популярную, чтобы скандал звучал «громче», но как выбрать производителя? Очевидно, он определяется целью акции.
Цель в данном случае – ключевой момент. Эльдар пишет о ней много красивых слов:
"Ваша цель создать материал, который получит максимальный отклик".
"Когда вы смогли сделать первый и единственный материал на эту тему, то вы выиграли. В любом ракурсе это ваша победа как журналиста".
"Мы получили официальное подтверждение, материал [про 100% брак Nokia 5800] стал одним из самых читаемых на неделе, для журналиста подобный материал является серьезным достижением. Цитируемость материала была высокой по всему миру".
При этом аналитик не отрицает, что реакция аудитории на этот материал была неоднозначной. Далеко не все читатели прониклись лояльностью к борцу за права потребителей. Особенно были огорчены счастливые обладатели Nokia 5800, которые до прочтения разоблачительной статьи никак не догадывались о существовании в их трубках брака. А таких среди обладателей, ведь, было большинство (несмотря на доказанный ведущим аналитиком стопроцентный брак во всех экземплярах данной модели).
Зачем же столько усилий и, якобы, даже затрат, если результат столь неоднозначен?
Дело в том, что декларируемые аналитиком цели – лишь верхушка айсберга. А под водой – большая политика.
Не возьмусь судить обо всём прошлом ведущего аналитика, но и последнего года достаточно, чтобы сложить определенное мнение. До середины 2008 года главным фаворитом Эльдара был Sony Ericsson. Летом же среди ясного неба вдруг грянул «гром», когда ведущий аналитик не много не мало объявил этой корпорации «войну». О причинах войны можно лишь догадываться. Могу лишь поделиться наблюдением, что её начало случайно совпало с сокращением рекламных бюджетов этой компании, связанным с глобальным ухудшением её финансовых показателей.
Новым фаворитом стала Nokia. Осенью Эльдар отлично сыграл на взлёте популярности Nokia 5800, выступив главным глашатаем новинки, заведомо обречённой на успех.
Однако взаимная любовь с Nokia так до конца и не расцвела. Начиная с декабря, её стали затмевать рекламные вливания от LG. В итоге на сайте даже появились статьи о том, что прикасаться к телефонам LG куда приятнее, чем к другим сенсорным трубкам и т.п.
Так в чьих же трубках стоит искать стопроцентный брак? Давайте порассуждаем. Sony Ericsson и так опущен «ниже плинтуса», Samsung по неизвестным причинам Эльдар обходит стороной, LG – главная любовь, Motorola – что с них сейчас возьмёшь, а вот Nokia – очень подходящий кандидат. Политический аванс им Эльдар выделил, а бюджет так и не получил, надо бы напомнить про должок, для начала деликатно, ну а если не поймут, то: «отдельные недальновидные товарищи захотели войны – получите» (Э.М.). Вполне реалистичная версия.
Кстати, в последнем разоблачении не зря сделан акцент на якобы понесенных редакцией расходах. Помимо звучного самопиара эта удачная авторская находка посылает прозрачный намёк жертве: мол, расходы вон какие на вас понесли, неплохо бы компенсировать. Молодые желтые журналисты, мотайте на ус!
Всё ли было так на самом деле, утверждать не возьмусь, но надеюсь, что данная статья послужит неплохим дополнением к пособию для молодых журналистов, которое пишет Эльдар Муртазин.
Есть такой популярный сайт о мобильных телефонах – mobile-review.com. Своей популярностью сайт во многом обязан яркой личности своего главного редактора – Эльдара Муртазина.
Яркость эта заключается главным образом в эпатажности высказываний автора, так характерной желтой прессе. При этом, как и в любой желтой прессе, разоблачения и сенсационные открытия облечены в сугубо научный и аналитичный вид. А сам Эльдар называет себя не иначе, как «ведущим аналитиком».
Вот так и возникает в нашей жизни столь противоречивый феномен, как «желтая аналитика». Ему мы и посвятим наш блог.
Приглашаю к обсуждению «желтой аналитики» всех, кто пытался сказать правду Муртазину «в лицо» в его форумах, но был забанен. Открою доступ к публикации статей в этом блоге всем желающим. Пишите: nizatrum.radle на gmail.com.
